职场问答

如何与各类同事相处

爱打小申报型


这类人的深层心思须如果满足心思上的均衡,一方面他们认为本身是有理 的,把他人的缺点申报下属是精确的做法,是为公司好;还有一类人感到本身 遭到伤害,会经过过程此类方法停止报复。


1.多懂得企业文明、管理成绩和下属的小我特点;


2.加强本身的进修和才能扶植,在任务中更自律、细心,力争以高标准要 求本身,防止被人打小申报;


3.任务中有成绩要与同事交换,控制分寸;


坏同事型


立场差、才能弱的同事会攻击部分的士气,还能够会有损你的职场荣誉


1.在成绩产生时就着手处理。在合适场合处理成绩,关于影响两边的成绩, 经过过程协商停止争论,尽可能一对一处理成绩;


2.要弄清楚本身能否也有义务。对本身电子邮件、短信、备忘录和社交媒 体等渠道停止的沟通停止周全的核阅;


3.赞助他们熟悉本身的缺乏。主动提出赞助同事改进详细任务,或许建议 他一路参加培训,以进步两边的任务才能。试着与同事重新协商任务安排,使 义务的分派有益于发挥“刺头”同事的优势。你要留个心眼,让他人知道任务 都是由谁做的便可以了。


独行侠型


与他们透过德律风沟通会比面对面沟通轻易。让他们保有隐私,承认他们的 长处,例如有才能能独力完成任务等,当须要这些长处时可请他们协助。分派 任务时可调和让他们担任独力完成的部分,增添形成彼此困扰的机会。


过度竞争型


关于本身的任务内容要不时加以记录,包含本身现在提出的想法主意与做法, 做为书面证据保存,须要时可以提出供主管参考。鼓励他们跟本身竞争,挑衅 更高的目标,把竞争的力量向外生长。


建议:性格果断的人是须要的,性格平和的人也是须要的。这两种人合营 合适,就会产生个人的力量。


难开金口型


与他们措辞时,要不带情感并放低姿势;


2.花时间与他们一路将每个任务步调记录,懂得彼此对任务有雷同的认知;


3.突如其来的改变会吓到他们,尽可能让他们做本身分外的任务就好;


4.多问一些开放性的成绩,鼓励他们措辞,要耐烦等待,给他们时间思虑;


5.称赞他们的成就,以符合他们需求的方法鼓励他们。



问答分类:职场攻略集 发布日期:2019/9/10 14:58:28

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